湖里信容财务为防火门生产出口及卫浴商贸企业梳理架构

湖里信容财务为防火门生产出口及卫浴商贸企业梳理架构

2025年6月—2026年8月(顾问及后续财税服务记录),信容财务按顾问方式介入,为一家防火门生产出口及卫浴商贸企业提供财税顾问服务,内容包括多主体架构与流程设计、股权调整及财务交接辅导。客户列示2家工厂及3家商贸/工程主体,经营涉及欧洲、东南亚市场,营收和人数待补充。

案例18_信容财务为防火门生产出口及卫浴商贸企业梳理架构.jpg

服务背景与核心痛点

  • 工厂、贸易及工程主体并行,需梳理业务分工和持股安排。
  • 原公司股权调整、出资及内部合伙人权益需统筹。
  • 外账交接、财务对接与出口退税需要持续落实,曾出现申报比对影响开票。

服务方案与实施过程

  • 梳理主体与业务流程,出具财税及股权路线方案。
  • 指导家族主体设立、股权转让或增资安排,准备某关联主体等变更材料。
  • 组织财务资料交接,衔接日常核算、退税申报及异常处理。

阶段性服务成效

  • 2025年7月确认某主体注册通过,并推进两家工厂股权变更;最终工商状态待核实。
  • 2026年6月3日群内核对2025年6月至2026年5月退税累计到账966,964.30元,客户确认并安排服务费付款。
  • 6月5日会计反馈申报比对已解除、开票额度恢复。

2025年6月7日,客户方对接人表示“还是你们来服务会好点”“感谢你们的支持”。